● 11/20( 週五 ) 『 管理幹部如何做好日常績效管理 』 歡迎報名參加 ! 『管理幹部如何做好日常績效管理』 ● 課程簡介 日常績效管理是管理者與員工之間就職位的目標與如何實現目標上達成共識的基礎上，通過日常激勵和幫助員工取得優異績效從而實現組織目標的有效管理方法。傳統的績效管理中，討論的重點會局限在多久應該做一次績效評核？把績效管理視為一種靜態管理系統，主管依據人力資源部門訂定的程序與時間，按表操課，完成每年度的績效考核。然而環境的詭譎多變，資訊科技的發展，促成管理者該從動態策略的思維觀點來賦予日常績效管理新的精神與內涵。透過日常績效管理，即時評核員工日常過程中可評價的行為表現，加強幹部的管理能力，才能經由不斷的改善，降低成本，持續的提升企業經營績效與獲利。 ● 課程大綱： ( 篇幅關係每項主題僅列代表細項 )       ● 課程請閱 → https://tcsmeaj.blogspot.com/ 壹 . 日常績效管理的意義 (1) 生產管理績效   (2) 績效指標考核 貳 . 有效的績效管理 (1) 績效管理再進化   (2) 觀念和行為的轉變 叁 . 績效管理的工具應用 (1) 目標管理的定義   (2) 關鍵績效指標 KPI 肆 . 績效指標項目設定 (1) 選擇合適之 KPI 進行管理   (2) 績效指標項目設定 伍 . 關鍵績效指標選擇 (1) 選擇合適之 KPI 管理項目   (2) 品質、成本、交期 陸 . 經營績效管理模式 (1) 企業績效管理問題   (2) 建構簡易全面績效管理體系 柒 . 生產效率管理 (1) 生產力與附加價值   (2) 生產成果的衡量方法 捌 . 縮短前置時間 (1) 前置時間的意義   (2) 前置時間改善的要點 玖 . 敏捷式績效管理   (1) 傳統的年度績效考核問題   (2) 即時回饋工具 & 資訊串流 ...

● 11/21 ( 六 ) 中小企業下午茶 - 經理人聯誼交流

● 11/ 24 ( 週二 ) 『 經 / 副理級主管管理能力培訓班 』 -( 台北 ) 歡迎報名參加 ! 『經 / 副理級主管管理能力培訓班』 ● 課程簡介 企業管理的過程，經理人需具備包括領導統御、授權激勵；規劃組織、執行控制；績效評估、回饋改善；衝突管理、溝通協商；商務談判、業務行銷等 18 般武藝的管理祕笈，以因應快速變化的環境，如何在快速變遷的環境中，引領公司持續發展、維持競爭優勢，培育未來發展所需經理人才，使其對企業經營及組織發展具有宏觀視野、前瞻思維與卓越領導之管理核心職能及專業知能，以因應企業未來經營上之挑戰，「經 / 副理級主管管理能力培訓」，儼然成為企業經營重要的課題。 本課程的教材內容專為「經 / 副理級主管」所設計的管理與領導課程，協助學員掌握成功授權與培育部屬的管理技巧，能夠承上啟下，有效帶領團隊達成部門目標。 ● 課程大綱： ( 篇幅關係每項主題僅列代表細項 )       ● 課程請閱 → https://tcsmeaj.blogspot.com/ 壹 . 領導統御帶心技巧 (1) 領導統御的法術勢概念   (2) 帶人要帶心技巧 貳 . 人際關係與溝通技巧 (1) 認人與識人及人際攻心技巧   (2) 職場人際關係與溝通技巧 叁 . 領導者關鍵能力養成 (1) 五大關鍵能力的養成   (2) 標準成本制之實務運作 肆 . 目標管理與經營分析   (1) 目標管理的具體做法   (2) 目標管理的步驟 伍 . 經理的定位 / 機能 / 職責 (1) 經理人的職掌   (2) 經理的職責和任務 陸 . 經 / 副理職能養成訓練 (1) 領導人的五大關鍵能力   (2) 不同領導層級人才的培育措施 柒 . 時間管理的訣竅 (1) 時間管理的步驟   (2) 時間表管理的要點 捌 . 行政督導溝通協調 (1) 有效率的經理人   (2) 經理人「五項基本工作」 玖 . 成本概念與...