●10/28(三)高階經理人管理實務研習班【Ⅵ財務與風險】-台北
● 10/ 28 ( 三 ) 『 高階經理人管理實務研習班【Ⅵ財務與風險】 - 台北 歡迎報名參加 ! 『高階經理人管理實務研習班』 ● 課程簡介 高階經理人作為部門的負責人，需要深入了解公司的使命和想要實現的願景目標，以及履行職責的能力，高階主管需要將其想法落實到業務中，並管理營運和組織創新。此外，作為未來高階主管職位的儲備人選，還需要培養財務和管理知識和素養，以及先進的思維、判斷和執行能力。 本課程旨在培養高階經理人部門經理的意識，提高制定和執行能夠應對經營環境變化的經營策略的能力。課程結合理論與實務及講師經驗心得，利用個案教學與分組討論方式，透過六次的主題 36 小時課程，將管理者需具備的知識元素，濃縮整理成精華講授，讓參與者透過一系列小組和個人練習來審查自己部門的策略、進行分析等，以及以宏觀視角看待公司業務的能力，提陞職位技能。 ● 培養高階管理者，使其能夠與企業高層擁有相同的視角和願景，準確評估內部和外部環境，確定前進的方向，並強有力地領導組織。這是高階主管晉升前或晉升後進修的理想課程。 ● 學習從宏觀和微觀的角度進行分析企業所處的環境，高階經理人（部門主管）所需的策略思維和策略決策。 (1). 審查公司的經營方針 (Hoshin Kanri 方針管理 ) 。 (2). 為所監管的部門制定策略並設定目標。 ● 深入解說高階經理人（部門主管）的三大職責（提升經營績效、培養部屬、強化組織能力）與五大類管理問題（帶團隊、管時間、聽建言、做計畫、升品質）的管理訓練。 ● 將幫助您提高作為高階經理人（部門主管）的積極性並明確您自己的問題，帶您解決所有管理與執行的問題。 ● 資金管理：高階經理人應該看的財務報表 (1). 透過損益表了解您的業務。 (2). 透過資產負債表衡量業務合作夥伴的安全性。 (3). 提高 ROE / ROI 的動機：專注於投資回報率。 (4). 了解公司的現金流量：如何閱讀現金流量表以及要點。 ● 透過學員之間的相互交流、啟發管理者自我發展的領域，擴增學員的人脈與視野，促進自我創新，帶領高效經營團隊，追求卓越的業績。 ● 課程大綱： ( 篇幅關係每項主題僅列代表細項 ) ● 課程請閱 → htt...