● 10 /23( 週五 ) 『 生產現場管理與作業改善關鍵技巧研習班 』 歡迎報名參加 ! 『生產現場管理與作業改善關鍵技巧研習班』 ● 課程簡介 生產現場是製造業最主要的管理重要部分，實現企業生產經營的基礎地方；製造廠商追求「縮短時間」、「交貨數量」及「時間的準確」之要求。為了滿足消費者對「品質 Q 」、「成本 C 」及「交期 D 」的要求，進而能謀取合理而優渥的利潤，生產現場管理者必須遵循「品質管制」、「成本管理」及「製程管理」為基本的管理方法，相互配合運用與改善，如此方能賺取合理的經濟利益。然而工廠生產型態各異，加上各廠體質實務上之困擾，使現場管理人員甚難找到完全切合實用並予遵循的方法。面對多樣少量短交期的訂單，須要各種異常狀況處理，造成人員不穩定、流動率高，是故面對生產現場作業改善，如何提升現場幹部在『生產現場作業改善的能力』是企業面對的課題。 ● 課程大綱： ( 篇幅關係每項主題僅列代表細項 )       ● 課程請閱 → https://tcsmeaj.blogspot.com/ 壹 . 專業的 現場改善能力 (1) 現場改善的基本步驟   (2) 現場管理的訣竅 貳 . 製程管理 (1) 製程管理概念   (2) 管理週期循環 叁 . 生產計劃 (1) 生產計劃的目的   (2) 生產計劃的內容 肆 . 流程程序分析與改善 (1) 流程程式分析概述   (2) 流程程式分析的步驟 伍 . 作業分析與改善 (1) 作業分析的類型   (2) 人機操作分析 陸 . 動作分析與改善 (1) 動作分析的方法   (2) 動作改善方法 柒 . 時間研究與改善 (1) 碼表測時方法   (2) 標準工時的制定 捌 . 生產線平衡分析改善 (1) 生產線平衡的目的   (2) 生產線平衡的計算 玖 . 稼動分析與改善 (1) 人的稼動分析改善   (2) 機的稼動分析改善 拾...