● 5/6( 週三 ) 『 管理幹部如何做好日常績效管理 』 歡迎報名參加 ! 『管理幹部如何做好日常績效管理』 ● 課程簡介 日常績效管理是管理者與員工之間就職位的目標與如何實現目標上達成共識的基礎上，通過日常激勵和幫助員工取得優異績效從而實現組織目標的有效管理方法。傳統的績效管理中，討論的重點會局限在多久應該做一次績效評核？把績效管理視為一種靜態管理系統，主管依據人力資源部門訂定的程序與時間，按表操課，完成每年度的績效考核。然而環境的詭譎多變，資訊科技的發展，促成管理者該從動態策略的思維觀點來賦予日常績效管理新的精神與內涵。透過日常績效管理，即時評核員工日常過程中可評價的行為表現，加強幹部的管理能力，才能經由不斷的改善，降低成本，持續的提升企業經營績效與獲利。 ● 課程大綱： ( 篇幅關係每項主題僅列代表細項 )      ● 課程請閱 → https://tcsmeaj.blogspot.com/ 壹 . 日常績效管理的意義 (1) 生產管理績效  (2) 績效指標考核 貳 . 有效的績效管理 (1) 績效管理再進化  (2) 觀念和行為的轉變 叁 . 績效管理的工具應用 (1) 目標管理的定義  (2) 關鍵績效指標 KPI 肆 . 績效指標項目設定 (1) 選擇合適之 KPI 進行管理  (2) 績效指標項目設定 伍 . 關鍵績效指標選擇 (1) 選擇合適之 KPI 管理項目  (2) 品質、成本、交期 陸 . 經營績效管理模式 (1) 企業績效管理問題  (2) 建構簡易全面績效管理體系 柒 . 生產效率管理 (1) 生產力與附加價值  (2) 生產成果的衡量方法 捌 . 縮短前置時間 (1) 前置時間的意義  (2) 前置時間改善的要點 玖 . 敏捷式績效管理  (1) 傳統的年度績效考核問題  (2) 即時回饋工具 & 資訊串流 拾 . OKR 目標和...

● 5 /7( 四 ) 『 TWI -JI 基層幹部工作教導與指導能力培訓班 』 歡迎報名參加 ! 『 TWI-JI 基層幹部工作教導與指導能力培訓班』 ● 課程簡介 TWI （ Training Within the Industry for supervisors ）是以 IE 工業工程的方式，針對基層幹部主管培訓的基礎課程。二戰期間，美國戰時人力資源委員會訓練局提出「督導人員廠內訓練 TWI 」課程，戰後美國協助日本重建，引進 TWI 課程，日本厚生勞働省除大力推動外，日本企業體會督導人員訓練的重要性，乃組織「日本產業訓練協會」推動。促使 TWI 生產主管技能在日本廣泛應用，成為日本工業發展的主要推動力，為日本創造出世界經濟強國的實力與美譽。工廠的基層幹部需要擁有基本的管理技能，通過有系統、有計畫的教導培訓，讓主管們更承擔起培訓員工的職責。 本課程以 TWI 訓練項目，教材易學易懂易於落實，使基層幹部熟諳 JI(Job Instruction) 教導法，成為良好的訓練教導者，使部屬經由良好的教導方式，學得良好的工作技能，強化提昇生產效率。 ● 課程大綱： ( 篇幅關係每項主題僅列代表細項 ) 壹 . 基層幹部應具備的能力 (1) 管理者必須具備的能力   (2) 主管職能的特徵 貳 . 工作教導的意涵 (1) 工作教導的內容   (2) 工作教導的時機 叁 . 督導人員扮演的角色 (1) 督導人員的角色   (2) 督導者的特性 肆 . 督導人員的職責   (1) 督導管理的具體職責和任務   (2) 管理人員的基本實施事項 伍 . 督導人員的問題 (1) 現場監督人員的基本行為   (2) 處理表現不好的問題 陸 . 督導人員必備的條件 (1) 督導者應具備的技巧   (2) 如何指導部下的工作方法 柒 . 教導前應準備的工作 (1) 教導前應準備的工作   (2) 工作教導準備方法 捌 . 工作教導重點內容 (1) 企業基層主管的工作教導   (2)...