7/20(週四)『生產現場管理與作業改善關鍵技巧研習班』

7/20(週四)『生產現場管理與作業改善關鍵技巧研習班』歡迎報名參加!

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『生產現場管理與作業改善關鍵技巧研習班』

●課程簡介

生產現場是製造業最主要的管理重要部分，實現企業生產經營的基礎地方；製造廠商追求「縮短時間」、「交貨數量」及「時間的準確」要求。為滿足消費者對「品質Q」、「成本C」及「交期D」的要求，進而能謀取合理而優渥的利潤，生產現場管理者必須遵循「品質管制」、「成本管理」及「製程管理」為基本的管理方法，相互配合運用與改善，如此方能賺取合理的經濟利益。然而工廠生產型態各異，加上各廠體質實務上之困擾，使現場管理人員甚難找到完全切合實用並予遵循的方法。

面對多樣少量短交期的訂單，須要各種異常狀況處理，造成人員不穩定、流動率高，是故面對生產現場作業改善，如何提升現場幹部在『生產現場管理與作業改善』是企業面對的課題。

●課程大綱：(篇幅關係每項主題僅列代表細項)

壹.專業的現場改善能力 (1)現場改善的基本步驟  (2)現場管理的訣竅 貳.製程管理 (1)製程管理概念  (2)管理週期循環 叁.生產計劃 (1)生產計劃的目的  (2)生產計劃的內容

肆.流程程序分析與改善 (1)流程程式分析概述  (2)流程程式分析的步驟 伍.作業分析與改善 (1)作業分析的類型  (2)人機操作分析 陸.動作分析與改善 (1)動作分析的方法  (2)動作改善方法

柒.時間研究與改善 (1)碼表測時方法  (2)標準工時的制定 捌.生產線平衡分析改善 (1)生產線平衡的目的  (2)生產線平衡的計算 玖.稼動分析與改善 (1)人的稼動分析改善  (2)機的稼動分析改善

拾.提高製造現場生產率 (1)提高生產線生產力  (2)製造現場的成本降低 拾壹.短停原因及對策 (1)現場的七大損失  (2)短停原因及對策 拾貳.現場管理改善工具 (1) IE手法  (2)防錯(Poka Yoke)

●指導單位：經濟部中小企業處   ●辦理單位：台中市中小企業協會

●課程時間：112年7月20日（星期四）上午9:30～12:00及下午1:00～4:30，共計6小時。

●課程地點：經濟部中區聯合服務中心（台中市黎明路2段503號廉明樓7樓會議室）實體&視訊線上

★講師簡介：張 清 良 教授 經歷：30年企業實務，逢甲、台中科大、虎尾科大教授20年經驗，學經歷完備。

●參加對象：經副理、課長、組長、IE工程師、製造，生管、採購、物管、倉管等幹部或有興趣者。

●報名費用：學員自付額2,000元（本課程原價4,000元含講義午餐），課程結束後頒發結業證書。

●報名方式：請將報名表填寫完成後傳真至（04）2708-6018或Email: twsmea@gmail.com

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7/20（四）『生產現場管理與作業改善關鍵技巧研習班』報名表
公司名稱						電  話	(   )          分機
公司地址						傳  真	(   )
統一編號			員工人數			產業別
姓    名	性別	職    稱	行動電話		電子信箱			午餐
								葷/素
								葷/素
上課方式	□實體上課  □視訊上課 ※實體&視訊線上同步進行，需先報名後辦理單位通知上課。
繳費方式	□轉帳：國泰世華銀行中港分行（總行代碼013），帳號『064-03-5003141』，戶名『中華民國管理顧問學會』。轉帳成功後請回報轉帳帳號末4碼，或是將照片、截圖e-mail: twsmea@gmail.com 以便核對，感謝您。

※報名繳費後悉依本會研習課程辦法處理，學員因故無法上課者恕不退費但可派員遞補或留抵下次課

◎為保護智慧財產權，『視訊線上教學』請務必登記線上學員的電郵地址，並僅限報名學員參加。

※如因其他變數，辦理單位擁有調動活動內容的權利。https://tcsmeaj.blogspot.com/

※台中市中小企業協會  電話(04)2452-1499  傳真(04)2708-6018  Email: twsmea@gmail.com