●12/17(四)物料管理常見問題與解決對策研習班

●12/17(四)『物料管理常見問題與解決對策研習班』歡迎報名參加!

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『物料管理常見問題與解決對策研習班』

●課程簡介

物料管理是工廠營運的重要環節，將管理功能導入，從整個公司的角度來解決物料問題，良好的物料管理可以適時、適量、適質、適價、適地的供應生產系統，使其不致於停工待料，可以大幅降低成本，提高生產的穩定性、縮短生產週期、公司資金的運轉能力，滿足銷售需求。物料管理機能不彰將造成產銷運作不順、品質瑕疵、交期延誤、缺料斷線、呆滯料頻增等問題。如何做好物料管理提高存貨週轉率，降低各種相關成本，對提升生產力及創造利潤極為重要，現場主管需能透視問題所在，分析其原因，進而建立解決對策，以便從根本解決，是攸關企業成敗的一項關鍵因素。本課程傳授物料管理常見問題與解決技巧，使學員深入瞭解，進而建立適合企業本身的物料管理模式，有效提昇生產績效。

●課程大綱：(篇幅關係每項主題僅列代表細項)      ●課程請閱→ https://tcsmeaj.blogspot.com/

壹. 物料管理的基本認識 (1)物料管理的意義  (2)物料管理的基本認識 貳.物料管理的機能與認知 (1)降低物料成本以增加利潤  (2)物料管理的目標 叁.物料管理的範圍與原則 (1)物料管理的範圍  (2)物料管理之原則 肆.物料管理常見問題與影響  (1)各部門對物料管理問題與對策  (2)物料管理常見困擾問題及後果

伍.物料預算管理 (1)物料預算編置原則  (2)物料預算的種類 陸.採購外包管理 (1)採購管理的問題與解決方式  (2)採購外包管理 柒.供應鏈管理 (1)供應鏈的基本概念  (2)供應鏈的主要問題與原因 捌.存貨管理 (1)物料庫存的管理方法  (2)削減庫存的方法

玖.物料需求計畫（MRP）  (1) MRP的問題與解決方式  (2)通過計算需求量降低庫存風險 拾.存量控制的技巧  (1)存量控制的主要問題  (2)存量控制的方法 拾壹.物料供應之目標、策略、執行  (1)穩定持續地供應  (2)降低原物料成本 拾貳.呆滯廢料管理、預防與解決 (1)呆廢料發生之原因  (2)呆滯物料的管理步驟

●指導單位：經濟部中小及新創企業署      ●辦理單位：台中市中小企業協會

●課程時間：115年12月17日（星期四）上午9:30～12:00及下午1:00～4:30，共計6小時。

●課程地點：經濟部中區聯合服務中心（台中市黎明路2段503號廉明樓7樓會議室）實體&視訊教學

★講師簡介：張 清 良  教授  經歷：30年企業經營實務，逢甲大學、台中科大、虎尾科大教授20年經驗。

●參加對象：經/副理、廠長/副廠長、IE工程師、製造，生管、採購、物管等主管幹部或有興趣者。

●報名費用：學員自付額2,000元（本課程原價4,800元含講義午餐），全程上課結束頒發結業證書。

●報名方式：請將報名表填寫完成後傳真至（04）2708-6018或Email: twsmea@gmail.com

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12/17(四)『物料管理常見問題與解決對策研習班』報名表
公司名稱						電  話	(   )          分機
公司地址						傳  真	(   )
統一編號			員工人數			產業別
姓    名	性別	職    稱	行動電話		電子信箱			午餐
								葷/素
								葷/素
上課方式	□實體上課  □視訊上課 ※『視訊教學』務必登記學員電子信箱，並僅限本人參加。
繳費方式	□轉帳：臺灣中小企業銀行臺中分行（代碼050），帳號『49012109716』，戶名『台中市中小企業協會』。轉帳成功後請回覆轉出帳號末五碼，或是將照片截圖e-mail: twsmea@gmail.com 以便核對，感謝您。

※報名繳費後悉依本會研習課程辦法處理，學員因故無法上課者恕不退費但可派員遞補或留抵下次課

◎中彰投等請報名實體課，視訊教學僅限報名學員，課程須開啟鏡頭並全程露臉，以利控管上課品質。

※如因其他變數，辦理單位擁有調動活動內容的權利。   ※課程禁止錄音錄影。

※台中市中小企業協會  電話(04)2452-1499  傳真(04)2708-6018  Email: twsmea@gmail.com