●11/12(四)生管有效做好生產排程與產銷協調技巧

●11/12(週四)『生管有效做好生產排程與產銷協調技巧』歡迎報名參加!

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『生管有效做好生產排程與產銷協調技巧』

●課程簡介

企業將其人員、設備、物料等資源大量用於生產線上，充分利用自己的管理技術有效地管理這些資源，生管管理生產線和作業員，提高作業品質，持續穩定地生產滿足客戶要求的品質Q、成本C、交期D的產品。通過現場檢查和溝通，改善產品品質和技能，維護現場穩定進行。

․組織中編制如沒有IE工程師，生管扮演著IE工程師角色。

․生管涵蓋了策略方針擬定與規劃,客戶預測，產能規劃，大小排程甚至到生產線上的排班等等。

․生管包含(1)原物料,(2)人力,(3)設備,(4)場地等四大資源之分配。

․生管要制定生產排程，並追蹤進度，如同是工廠的中樞神經，所有生產進度，物料進出時間、人力、場地與設備的調配，生管每日需要做計劃與執行的工作。

․生管掌握產品、規格、數量、交期、實際生產狀況，問題之協調與處理。

․生管掌握LT時間控制，有助公司現金流管理，是財務經理看不到的助手。

․生管是生產主管極為重要之助手，對生產管理、IE工業工程、人際關係等知識都必須學習。

●課程大綱：(篇幅關係每項主題僅列代表細項)      ●課程請閱→ https://tcsmeaj.blogspot.com/

壹.生產管理與生產計劃概述 貳.生管部門在組織中的定位 (1)企業為何需要生產管理師  (2)生管在組織中的定位 參.生管需具備的特質與能力 (1)生管必須具備十種的特質  (2)生管人員需具備能力 肆.生管部門組織與職掌  (1)生管工作職掌  (2)生管組織與職掌說明 伍.生產排程基本理論與應用 (1)排程的十個優先法則

陸.排程方法-常用的派工法則 (1)常見12個派工法則 柒.限制理論TOC與應用 (1)生產排程的Drum Buffer Rope  (2)控制的方法 捌.生產計畫及進度安排 (1)生產計畫的分類  (2)計畫的制定與執行 玖.生產排程步驟與方法  (1)生產排程管理  (2)生產排程管理工具 拾.工作計畫/派工/控制協調

拾壹.如何作好生產進度跟蹤監控  (1)進度掌握的方法  (2)盤點的步驟與程序 拾貳.生產與業務問題之協調處理 (1)訂單追蹤 (2)新訂單 (3)訂單變更 (4)緊急訂單 (5)取消訂單 (6)交期提早、延後 (7)分批出貨 (8)更改產品規格圖樣 (9)預測不準 (10) 材料跟催 拾參.產銷協調與產銷會議 拾肆.針對生產異常狀況應變處理  (1) 缺料、機器故障、品質問題

●指導單位：經濟部中小及新創企業署   ●辦理單位：台中市中小企業協會

●課程時間：115年11月12日（星期四）上午9:30～12:00及下午1:00～4:30，共計6小時。

●課程地點：經濟部中區聯合服務中心（台中市黎明路2段503號廉明樓7樓會議室）實體&視訊線上

★講師簡介：張 清 良 教授 經歷：30年企業經營實務，逢甲、台中科大、虎尾科大教授20年教學經驗。

●參加對象：廠長/副廠長、IE工程師、製造，生管、採購、物管等主管幹部或有興趣者。

●報名費用：學員自付額2,000元（本課程原價4,800元含講義午餐），全程上課結束頒發結業證書。

●報名方式：請將報名表填寫完成後傳真至（04）2708-6018或Email: twsmea@gmail.com

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11/12(四)『生管有效做好生產排程與產銷協調技巧』報名表
公司名稱						電  話	(   )          分機
公司地址						傳  真	(   )
統一編號			員工人數			產業別
姓    名	性別	職    稱	行動電話		電子信箱			午餐
								葷/素
								葷/素
上課方式	□實體上課  □視訊上課 ※『視訊教學』務必登記學員電子信箱，並僅限本人參加。
繳費方式	□轉帳：臺灣中小企業銀行臺中分行（代碼050），帳號『49012109716』，戶名『台中市中小企業協會』。轉帳成功後請回覆轉出帳號末五碼，或是將照片截圖e-mail: twsmea@gmail.com 以便核對，感謝您。

※報名繳費後悉依本會研習課程辦法處理，學員因故無法上課者恕不退費但可派員遞補或留抵下次課

◎中彰投等請報名實體課，視訊教學僅限報名學員，課程須開啟鏡頭並全程露臉，以利控管上課品質。

※如因其他變數，辦理單位擁有調動活動內容的權利。   ※課程禁止錄音錄影。

※台中市中小企業協會  電話(04)2452-1499  傳真(04)2708-6018  Email: twsmea@gmail.com