●5/20 (三)IQC進料與驗收管理技巧研習班

●5/20（三）『IQC進料與驗收管理技巧研習班』歡迎報名參加!

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『IQC進料與驗收管理技巧研習班』

●課程簡介

生產管理作業的過程中佔有高比率的物料，必須以經濟合理的方法，在適當的時間、適當的地點、適當的價格、適當的品質、適當的數量提供生產作業所需。必需符合品質管制要求的物料，防止不合格物料進入生產流程，才能生產符合客戶要求的產品。況且生產過程中物料品質亦將影響作業的進行、良品率成績，不良品更會造成庫存積壓，因此，除了具備完善的採購制度和擁有優質的供應商外，顯見進料檢驗與進料品質管制在進料管理的重要性。

本課程的主要重點在建立學員正確的品質管理與進料檢驗的觀念，理解 ISO 品質管理系統與顧客的關係，進而使用進料檢驗有效的手法，落實到進料檢驗與進料品質管制作業，並能稽核進料檢驗問題點作為持續改善的目的。

●課程大綱：(篇幅關係每項主題僅列二細項)      ●課程請閱→ https://tcsmeaj.blogspot.com/

壹.生產管理的意義 (1)進料管理的意義  (2)進料管理流程 貳.採購與供應商管理實務 (1)採購策略  (2)供應商管理實務 叁.進料檢驗的觀念及職責 (1)進貨檢驗方法  (2)進料檢驗的觀念及職責 肆.進料管制方式  (1)原物料驗收控制重點  (2)原物料驗收作業程序

伍.進料檢驗（IQC）流程 (1)生產過程中QC的流程  (2)品質測試內容 陸.進料異常處理流程 (1)檢驗發現不良品措施  (2)不合格品的管制 柒.進料改善處理流程 (1)進料作業効率化  (2)進料改善處理流程 捌.特採的處理 (1)特採的類別與處理  (2)特採部門權責

玖.抽樣概論、抽樣技術  (1)國際標準(ISO)和日本標準(JIS)  (2) JISZ9015標準抽樣檢驗方法 拾.各式抽樣計畫簡介  (1)抽樣計畫之類型  (2)主要抽樣計畫之探討 拾壹.AQL的抽樣檢驗方法  (1)檢驗水準(級別)的選擇  (2)檢查的嚴重程度設置 拾貳.OC抽樣特性曲線 (1)利用OC曲線降低AQL風險  (2)抽檢方案優劣的判別

●指導單位：經濟部中小及新創企業署  ●協辦單位:中華民國管理顧問學會

●辦理單位：台中市中小企業協會

●課程時間：115年5月20日（星期三）上午9:30～12:00及下午1:00～4:30，共計6小時。

●課程地點：經濟部中區聯合服務中心（台中市黎明路2段503號廉明樓7樓會議室）實體&視訊教學

★講師簡介：張 清 良  教授  經歷：30年企業經營實務，逢甲大學、台中科大、虎尾科大教授20年經驗。

●參加對象：經副理、IE工程師、業務、生產，生管、採購、品保、物料、倉管等幹部，或有興趣者。

●報名費用：學員自付額2,000元（本課程原價4,800元含講義午餐），全程上課結束頒發結業證書。

●報名方式：請將報名表填寫完成後傳真至（04）2708-6018或Email: twsmea@gmail.com

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5/20(三)『IQC進料與驗收管理技巧研習班』報名表
公司名稱						電  話	(   )          分機
公司地址						傳  真	(   )
統一編號			員工人數			產業別
姓    名	性別	職    稱	行動電話		電子信箱			午餐
								葷/素
								葷/素
上課方式	□實體上課  □視訊上課 ※『視訊教學』務必登記學員電子信箱，並僅限本人參加。
繳費方式	□轉帳：臺灣中小企業銀行臺中分行（代碼050），帳號『49012109716』，戶名『台中市中小企業協會』。轉帳成功後請回覆轉出帳號末4碼，以便核對，感謝您。 □現金或即期支票（抬頭請註明『台中市中小企業協會』）

※報名繳費後悉依本會研習課程辦法處理，學員因故無法上課者恕不退費但可派員遞補或留抵下次課

◎中彰投等請報名實體課，視訊教學僅限報名學員，課程須開啟鏡頭並全程露臉，以利控管上課品質。

※如因其他變數，辦理單位擁有調動活動內容的權利。   ※課程禁止錄音錄影。

※台中市中小企業協會  電話(04)2452-1499  傳真(04)2708-6018  Email: twsmea@gmail.com