●7/2(四)TWI-JM基層幹部工作改善與執行力培訓班

7/2(週四)TWI-JM基層幹部工作改善與執行力培訓班歡迎報名參加!


TWI-JM基層幹部工作改善與執行力培訓班』

課程簡介

TWI訓練是在二戰期間在美國開發出來的,據說是世界上最好的監督者訓練。當時美國造船公司的訓練主管查爾斯·R·艾倫,需要增加船舶產量以應對二戰的需求。然而,優秀的工程師都已奔赴前線,美國本土可用的人員只有缺乏經驗的年輕人、老人和移民,他們都還沒有做好立即投入戰鬥的準備。查爾斯·艾倫隨後在德國教育家赫爾巴特的“五階段教育法”的基礎上,提出了“四階段職業培訓法”作為TWI培訓方法。TW是一種現場管理和教育方法,即使擁有多國勞動力,也能在短時間內確保生產效率和品質。它是由日本勞動省(現為厚生勞動省)於 1950 年引入的,是豐田的成功中發揮了重要作用的豐田生產系統 (TPS)的基礎教育方法。

TWI-JMJob Methods)是一種改善工作場所工作的技術。當今的許多技術進步都是監督者改進的結果。首先,確認改進的目的是「透過最有效地利用現有的勞動力、機械和材料,幫助在短時間內生產大量優質產品的實用方法」。接著,透過將任務分解成小部分並進行檢查,學員可以培養透過ECRS原則來刪除細節,合併,重新排序或簡化任務來改善任務的技能。透過具體的練習,學員將學到有助於消除工作和動作中的浪費並有效利用勞動力和設備的實用方法。

本課程以TWI訓練項目,教材易懂易學易於落實,使基層幹部熟諳TWI-JM(工作改善)法,成為良好的改善訓練教導者,使部屬經由良好的教導方式,學得良好的工作技能,強化提昇生產效率。

課程大綱:(篇幅關係每項主題僅列代表細項)      課程請閱 https://tcsmeaj.blogspot.com/

.基層幹部應具備的能力

(1)管理者必須具備的能力

 (2)主管職能的特徵

.工作改善的意涵

(1) 工作改善的的解決措施

 (2)現有方法與新方法差異及效果

.督導人員扮演的角色

(1)督導人員的角色

 (2)督導者的特性

.督導人員的職責

 (1)督導管理的具體職責和任務

 (2)管理人員的基本實施事項

.督導人員必備的條件

(1)督導者應具備的技巧

 (2)如何指導部下的改善方法

.JM工作改善的方法

(1)主管必要的五項條件

 (2)現有方法和新方法的提示

.工作改善四階段

(1)工作的分解

 (2)針對每個細節問自己問題

 (3)新方法的展開

(4)實施新方法

 (5)改善效果總結

.工作的分解

 (1)前次的回顧復習

 (2)改善示範 -工作

.問自己關於每個細節的問題

 (1)前次的回顧復習,改善示範

 (2)前次示演者建議表的發表

.新方法的展開

 (1)前次的回顧復習,改善示範

 (2)前次示演者建議表的發表

拾壹.新方法實施

(1)目的、四個階段和提案表的審查

 (2)工作教學回顧和改善方法總結

指導單位:經濟部中小及新創企業署      辦理單位:台中市中小企業協會

課程時間:11572(星期四)上午9:3012:00及下午1:004:30,共計6小時。

課程地點:經濟部中區聯合服務中心(台中市黎明路2503號廉明樓7樓會議室)實體&視訊線上

講師簡介:張 清 良 教授 經歷:30年企業實務,逢甲、台中科大、虎尾科大教授20年經驗,學經歷完備。

參加對象:各部門課長級主管、IE工程師、幹部、儲備幹部,及相關人員或有興趣者。

報名費用:學員自付額2,000(本課程原價4,800元含講義午餐),課程結束後頒發結業證書。

報名方式請將報名表填寫完成後傳真至(042708-6018或Email: twsmea@gmail.com

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7/2(四)『TWI-JM基層幹部工作改善與執行力培訓班』報名表

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上課方式

□實體上課  □視訊上課 ※『視訊教學』務必登記學員電子信箱,並僅限本人參加

繳費方式

□轉帳:臺灣中小企業銀行臺中分行(代碼050),帳號『49012109716』,戶名『台中市中小企業協會』。轉帳成功後請回覆轉出帳號末五碼,或是將照片截圖e-mail: twsmea@gmail.com 以便核對,感謝您。

報名繳費後悉依本會研習課程辦法處理,學員因故無法上課者恕不退費但可派員遞補或留抵下次課

◎中彰投等請報名實體課,視訊教學僅限報名學員,課程須開啟鏡頭並全程露臉,以利控管上課品質。

※如因其他變數,辦理單位擁有調動活動內容的權利。   ※課程禁止錄音錄影。

台中市中小企業協會  電話(04)2452-1499  傳真(04)2708-6018  Email: twsmea@gmail.com

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