●9/10(四)廠務管理幹部管理技能培訓班

●9/10（四）『廠務管理幹部管理技能培訓班』歡迎報名參加!

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『廠務管理幹部管理技能培訓班』

●課程簡介

中小企業將大部分資金用於工廠，工廠長與廠務管理幹部，一般皆為非管理背景，在擔任管理職務上管理技巧的養成普遍不足，僅依據前輩經驗與指導，不知方法對錯及經營績效評估，依樣畫葫蘆地執行管理工作。工廠管理技法沒有捷徑可走，管理者需要學好「管理技法」，了解工廠管理的重點，一切由基礎做起，做好流程管理、品質管理、物料/搬運管理、設備管理、安全管理、衛生管理等管理作業，管理者有系統地分析出問題的結構與對策，有效的運用於生產現場各項管理工作，得以在組織整體利益基準上進行改善提升生產效能，並且持之以恆，階段性地持續進行合理化改善。

本課程規劃設計以工業工程管理及IE技術為基礎，融合廠務管理實務，以通俗易懂的方式講解，使學員了解廠務管理的相關知識和技能，並能應用於公司的管理工作，以增加企業之競爭能力及利潤。

●課程大綱：(篇幅關係每項主題僅列代表細項)      ●課程請閱→ https://tcsmeaj.blogspot.com/

壹.管理技術與IE工業工程的概述 (1)管理技術的概念  (2) IE與生產QCD的管理體系 貳.管理者應扮演的角色與做法 (1)持續工廠管理的能力引導員工  (2)靈活應對突發狀況的能力 叁.生產系統規劃與管制 (1)生產線設計與管理  (2)生產線平衡技術與效率改善 肆.生產管理以提高企業效率  (1)根據生產計劃對5M進行管理  (2)進度管制手法

伍.品質控制以確保穩定的質量 (1)品質控制IQC/IPQC/OQC  (2)生產過程品質檢驗 陸.流程管理以提高生產力 (1)製造程序之安排  (2)流程管理保持生產線平穩運行 柒.生產管制與製程計劃控制 (1)生產管制控制重點  (2)製程計劃控制重點 捌.生產及物料控制技巧 (1)生產作業控制重點  (2)供應鏈管理與物料控制

玖.設備保養維護以維持產能  (1)設備保養維修作業程序  (2)安全衛生管理維持生產效率 拾.工廠物流管理技巧  (1)工廠物流管理的基本原則與手法  (2)工廠物流管理之改善工具 拾壹.5S手法應用與查核要領  (1)「整理」應該做什麼、怎樣做  (2)「整頓」應該做什麼、怎樣做 拾貳.工廠問題發現與解決 (1)管理必備的“七大可視化”  (2)常見爭議問題討論與對策

●指導單位：經濟部中小及新創企業署       ●辦理單位：台中市中小企業協會

●課程時間：115年9月10日（星期四）上午9:30～12:00及下午1:00～4:30，共計6小時。

●課程地點：經濟部中區聯合服務中心（台中市黎明路2段503號廉明樓7樓會議室）實體&視訊教學

★講師簡介：張 清 良  教授  經歷：30年企業經營實務，逢甲大學、台中科大、虎尾科大教授20年經驗。

●參加對象：經/副理、廠長/副廠長、課長、組長、領班、廠務、儲備幹部及相關人員或有興趣者。

●報名費用：學員自付額2,000元（本課程原價4,800元含講義午餐），全程上課結束頒發結業證書。

●報名方式：請將報名表填寫完成後傳真至（04）2708-6018或Email: twsmea@gmail.com

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9/10(四)『廠務管理幹部管理技能培訓班』報名表
公司名稱						電  話	(   )          分機
公司地址						傳  真	(   )
統一編號			員工人數			產業別
姓    名	性別	職    稱	行動電話		電子信箱			午餐
								葷/素
								葷/素
上課方式	□實體上課  □視訊上課 ※『視訊教學』務必登記學員電子信箱，並僅限本人參加。
繳費方式	□轉帳：臺灣中小企業銀行臺中分行（代碼050），帳號『49012109716』，戶名『台中市中小企業協會』。轉帳成功後請回覆轉出帳號末五碼，或是將照片截圖e-mail: twsmea@gmail.com 以便核對，感謝您。

※報名繳費後悉依本會研習課程辦法處理，學員因故無法上課者恕不退費但可派員遞補或留抵下次課

◎中彰投等請報名實體課，視訊教學僅限報名學員，課程須開啟鏡頭並全程露臉，以利控管上課品質。

※如因其他變數，辦理單位擁有調動活動內容的權利。   ※課程禁止錄音錄影。

※台中市中小企業協會  電話(04)2452-1499  傳真(04)2708-6018  Email: twsmea@gmail.com