●9/4(五)標準工時、生產途程、產能計算與需求規劃

●9/4(週五)『標準工時、生產途程、產能計算與需求規劃』歡迎報名參加!

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『標準工時、生產途程、產能計算與需求規劃』

●課程簡介

作業管理的基礎從標準工時的運用開始，“標準工時”是計算產品和零件的成本，制定工作計劃，制定改善計劃，評估改善結果等，“標準工時”是進行日常作業管理的重要起點。實務上作業管理的現實是許多公司沒有標準工時，能建立標準工時的中小企業不到30%，且能成為生產規劃的基礎資料的更不到10%。無論公司規模如何，許多公司甚至不了解標準工時，這也可能是製造現場未使用標準工時的原因。企業儘管存在這種情況，如果持續很長一段時間，因而導致生產管理不能正常運作，降低成本未能取得進展。甚至最終將會損及製造競爭力，降低公司獲利能力，影響公司經營。本課程將以易於理解的方式解釋標準工時、生產途程、產能計算與需求規劃。如何設置標準工時，以及生產途程、產能計算與需求規劃的管理方法，讓學習者能將所學應用於日常作業管理。

●課程大綱：(篇幅關係每項主題僅列代表細項)      ●課程請閱→ https://tcsmeaj.blogspot.com/

壹.科學管理的IE運用 (1)工業工程IE  (2)泰勒科學管理的原則 貳.作業研究技術 (1)作業管理對現場管理和改善  (2)作業研究技術 叁.標準工時的概要 (1)用“時間”作為工作量的度量  (2)生產計劃的標準工時 肆.如何計算“標準工時”？  (1)成本與標準工時的概念  (2)標準工時的運用

伍.標準工時的構成 (1)作業時間與餘裕時間  (2)標準速度和餘裕時間 陸.標準工時設定程序 (1)標準工時設定程序  (2)建立標準工作的清單 柒.標準工時設定的手法 (1)作業測定常用的方法  (2)碼錶時間研究的工具 捌.進行「評級」 (1)評級的方法  (2)餘力管理的對策

玖.生產途程(Routing)和製程  (1)編制單個計劃  (2)途程規劃 拾.產能需求規劃  (1)產能規畫  (2)預測產能需求 拾壹.產能計算  (1)產能計算方法  (2)計算成批加工企業的生產能力 拾貳.最適作業管理問題解決方案 (1)分離和壓縮  (2)問題發現的觀點

●指導單位：經濟部中小及新創企業署      ●辦理單位：台中市中小企業協會

●課程時間：115年9月4日（星期五）上午9:30～12:00及下午1:00～4:30，共計6小時。

●課程地點：經濟部中區聯合服務中心（台中市黎明路2段503號廉明樓7樓會議室）實體&視訊線上

★講師簡介：張 清 良 教授 經歷：30年企業實務，逢甲、台中科大、虎尾科大教授20年經驗，學經歷完備。

●參加對象：經/副理、廠長/副廠長、IE工程師、製造，生管、採購、物管等主管幹部或有興趣者。

●報名費用：學員自付額2,000元（本課程原價4,800元含講義午餐），全程上課結束頒發結業證書。

●報名方式：請將報名表填寫完成後傳真至（04）2708-6018或Email: twsmea@gmail.com

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9/4(五)『標準工時、生產途程、產能計算與需求規劃』報名表
公司名稱						電  話	(   )          分機
公司地址						傳  真	(   )
統一編號			員工人數			產業別
姓    名	性別	職    稱	行動電話		電子信箱			午餐
								葷/素
								葷/素
上課方式	□實體上課  □視訊上課 ※『視訊教學』務必登記學員電子信箱，並僅限本人參加。
繳費方式	□轉帳：臺灣中小企業銀行臺中分行（代碼050），帳號『49012109716』，戶名『台中市中小企業協會』。轉帳成功後請回覆轉出帳號末五碼，或是將照片截圖e-mail: twsmea@gmail.com 以便核對，感謝您。

※報名繳費後悉依本會研習課程辦法處理，學員因故無法上課者恕不退費但可派員遞補或留抵下次課

◎中彰投等請報名實體課，視訊教學僅限報名學員，課程須開啟鏡頭並全程露臉，以利控管上課品質。

※如因其他變數，辦理單位擁有調動活動內容的權利。   ※課程禁止錄音錄影。

※台中市中小企業協會  電話(04)2452-1499  傳真(04)2708-6018  Email: twsmea@gmail.com