●4/23(四)目標績效管理與執行力研習班

●4/23(四)『目標績效管理與執行力研習班』歡迎報名參加!

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『目標績效管理與執行力研習班』

●課程簡介

企業與經營團隊是一個有機體，如何透過掌握全局、理解人性、善用工具逐步打造一個表現優異「目標的一致」同心協力朝共同目標邁進的高效能的組織。績效反映著企業及個人的價值創造，是企業經營管理的重要根基，企業在「目標管理」及「績效考核」制度的建構與推動，成為管理者重要的課題與挑戰。

本課程將討論影響員工績效表現的因素，目標績效管理的功能，績效考評與績效管理，績效管理循環，到績效管理的制度的規劃設計，以提升管理技能，增進工作績效。

企業績效管理的基本問題：

1.員工不知道要做什麼？

2.員工不知道要怎麼做？

3.員工坐起來不起勁、不順暢、不爽 ─ 覺得沒意義、沒成就。

4.員工不知道做好有什麼好處？

5.員工知道做不好沒什麼壞處？

6.有關主管與組織系統的支援有沒有？

●課程大綱：(篇幅關係每項主題僅列代表細項)          ●課程請閱→ https://taichungsmea.blogspot.com/

壹.績效管理體系簡介 (1)績效管理概念、目標與流程  (2)績效管理標準與內涵 貳.績效管理的意義 (1)員工績效管理的內容  (2)績效管理的特點 叁.績效管理與目標管理 (1)通過引入績效管理獲得的變化  (2) 績效管理與目標管理的區別 肆.實施績效管理的方法  (1)實施績效管理的步驟  (2)引入績效管理的注意事項

伍.績效面談與角色扮演 (1)提高績效管理有效性的要點  (2)績效管理的挑戰 陸.提升執行力的人力資源技巧 (1) 建立中長期競爭優勢  (2)「執行力」和「行動力」 柒.教練的輔導模式 (1)教練的四大基本技能  (2)教練中的 GROW 模式 捌.目標管理（MBO） (1)目標管理（MBO）的意義  (2) 傳統管理方法的局限性

玖.目標設定的方法  (1)目標制定的SMART 原則  (2)績效指標-PQCDSM檢查表 拾.關鍵績效指標(KPI)制定  (1)KPI管理概念  (2) KPI VS. OKR 拾壹.PAC績效管理與績效提升  (1) PAC制度的導入步驟  (2) 衡量PAC效率的公式 拾貳.製造業如何實現效率化 (1)製造業生產效率降低的五個原因  (2) 提高生產力的 5 種方法

●指導單位：經濟部中小及新創企業署     ●辦理單位：台中市中小企業協會

●課程時間：115年4月23日（星期四）上午9:30～12:00及下午1:00～4:30，共計6小時。

●課程地點：經濟部中區聯合服務中心（台中市黎明路2段503號廉明樓7樓會議室）實體&視訊教學

★講師簡介：張 清 良  教授  經歷：30年企業經營實務，逢甲大學、台中科大、虎尾科大教授20年經驗。

●參加對象：企業相關部門中高階主管幹部、儲備主管幹部及從業人員或有興趣者。

●報名費用：學員自付額2,000元（本課程原價4,800元含講義午餐），全程上課結束頒發結業證書。

●報名方式：請將報名表填寫完成後傳真至（04）2708-6018或Email: twsmea@gmail.com

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4/23(四)『目標績效管理與執行力研習班』報名表
公司名稱						電  話	(   )          分機
公司地址						傳  真	(   )
統一編號			員工人數			產業別
姓    名	性別	職    稱	行動電話		電子信箱			午餐
								葷/素
								葷/素
上課方式	□實體上課  □視訊上課 ※『視訊教學』務必登記學員電子信箱，並僅限本人參加。
繳費方式	□轉帳：臺灣中小企業銀行臺中分行（代碼050），帳號『49012109716』，戶名『台中市中小企業協會』。轉帳成功後請回覆轉出帳號末4碼，以便核對，感謝您。 □現金或即期支票（抬頭請註明『台中市中小企業協會』）

※報名繳費後悉依本會研習課程辦法處理，學員因故無法上課者恕不退費但可派員遞補或留抵下次課

◎中彰投等請報名實體課，視訊教學僅限報名學員，課程須開啟鏡頭並全程露臉，以利控管上課品質。

※如因其他變數，辦理單位擁有調動活動內容的權利。   ※課程禁止錄音錄影。

※台中市中小企業協會  電話(04)2452-1499  傳真(04)2708-6018  Email: twsmea@gmail.com